开云体育app官网平台入口下载中铁十五局二公司杭黄项目劳动竞赛火热开展,成效显著

2023-01-05

开云体育app官网平台入口下载【中国路面机械网讯】(通信员 王立栋)自二季度以来 ,按照杭黄公司 、集团公司要求,中铁十五局二公司杭黄铁路项目继承深切开展班组劳动竞赛勾当,地道掘进累计完成8719.6米 ,石门里2#地道及郎家溪1#地道胜利领悟,桥梁工程加快施工,进入扫尾阶段 。在集团公司杭黄项目部二季度节点使命查核中 ,取患上阶段性结果,100%完成使命,得到奖金20万元。杭黄客运专线由铁路总公司、浙江省以及安徽省配合筹资设置装备摆设 ,运营长度为286.8千米、修建长度约262千米 ,全线桥隧比高达86.3%,是长三角城际铁路网的延长,将极年夜地促成与上海 、杭州的接洽 ,形成“名城(杭州)、名湖(千岛湖)、名山(黄山)&rdquo ;这一世界级黄金游览线,成为长三角地域与皖南 、和杭州城乡下一条主要的经济桥梁以及交通纽带。二公司杭黄项目部管段位于安徽省绩溪县境内,正线长20.063千米 ,重要工程包孕桥梁15座4977米,地道10.25座13118米,路基17段2877米等使命 。因为管段内地道较多 ,施工难度年夜,工程质量要求高,工期压力很是紧张 ,项目部集思广益,没有被面前的坚苦吓倒,反而迎难而上 ,想尽一切措施包管施工 ,开展劳动竞赛、加年夜奖励机制等有用办法,排除施工工期危害压力,取患上显著效果。专业化班组施工提高事情效率根据集团公司奉行“工序分散、工费承包”以及施工出产&ldquo ;专业化 、集约化 、工场化”的治理模式 ,总长度跨越20千米的铁路工程,实现项目治理举动规范化、模块化、集约化,专业化。施工中 ,构造班组到好的地道“取经&rdquo ;,不仅接收他人的优点,还要进一步阐扬自身的潜能 ,哄骗新技能 、新工艺提高专业技能程度 。施工步队治理上,杭黄项目按照现实,施工分为专业化劳务班组举行施工 ,项目部同一治理,由兄弟单元保障后勤事情,钢筋集中加工工 ,半制品、制品集中配送至施工工点 ,节约施工环节以及时间;混凝土集中拌杂以及输送,机动性调配运输车费源以及拌杂,节约时间 ,削减华侈 ;实施内部商品化,专业化施工,专业化治理落地。现场施工上 ,打造施工地道、桥梁 、路基等工程尺度化、规范化,安装了“五牌一图”引导施工,举行了绿化改良施工情况 ,地道施工安装了门禁体系,专人24小时价班,确保施工安全 ,接纳工装提高工程实体质量,施工还接纳新装备、新工艺,提高事情效率。路基工程 ,按尺度规范施工的同时 ,设置装备摆设年夜型级配料碎石场,不仅可以包管路基填料的供给需求,包管填料原材的质量 ,还能减缓地道出渣的压力,解决弃渣场不敷的问题,同时降低了成本增长了效益 。桥梁工程 ,接纳定型模板,钢筋半制品集中加工以及运输,桩基 、墩台步队按规划稳步施工 ,加速施工进度 。地道工程,仰拱、二衬的钢端模的使用,年夜年夜晋升了混凝土端头雅观性 ,有用提高了效率;止水带安装哄骗U型钢筋卡住,使止水带可以或许顺直不弯折,起到应有的作用;钢筋卡具的应用 ,包管了钢筋间距 ,使施工时钢筋漫衍匀称,整洁摆列 ;仰拱矮边墙仰拱定型模板的使用,确保了施工矮边墙的线性以及实体质量;钢拱架分单位运输、安装 、拼接 ,包管闭合成环,省时省力;湿喷机械手的使用,节约了人力、提高了功能、削减了粉尘对于人体的危险 ;电缆槽 、水沟台车的施工 ,包管了施工质量 、线型以及雅观性。历程把控晋升项方针准化治理施工班组由项目直接受理,项目部配齐现场调理、技能员、丈量员 、安全员、实验员等岗亭职员,定岗定责明确责任 ,并责任到人,增强管控力度。主管带领&ldquo ;一岗双责&rdquo ;,项目班子带领分包分片治理 ,项目部各部分随时查抄,发明问题实时解决以及报告请示,每个月对于班组以及治理职员举行查核 ,用经济手腕管控 。每一个施工劳务班组必需先签合同落伍场施工 ,根据合同要求服从项目部同一摆设,层层签署包保责任状,用合同以及治理轨制约束施工 ,提高治理履行力。施工历程中,除了了硬性治理轨制外,按照业重要求 ,实施项目部现场施工治理记载轨制,要求填写“四本簿”。把一样平常治理的各个环节记载下来,《日规划与完成比照簿》把规划写明确 ,逐日完成环境举行记载;《查抄记载簿》记载了每一次上级单元、部分等的查抄,及呈现的问题以及整改要求;《查抄整改记载簿》记载了整改办法及落实环境,共同《日规划与完成比照簿》记载整改规划 ;《物质出场耗损记载簿》记载了质料出场 、使用等相干环境 。经由过程记载的闭合、来由、效果 ,对于施工每一个施工环节留下治理陈迹,规范施工历程的管控,到达提高尺度化治理的目的。把现场治理 、留下记载、历程管控等资料 ,使施工规划的落实、安全质量的把控 、物质质料耗损等形成有说服力的治理链条 ,做到治理责任明确,有可追溯性,联合项目安全质量治理要求 ,作为工班以及小我私家举行奖罚依据,实时兑现,强化现场安全质量管控 ,提高治理。把上级带领提出的&ldquo ;四隧两桥一亮点”工程作为事情重点,让亮点工程更“亮&rdquo ;,多出亮点以及优良工程 ,不停接收好的做法以及经验,运用到在施工中,打造出十五局的形象品牌 ,让他人到项目不雅摩,也是提高施工质量,晋升尺度化治理程度的表现 。劳动竞赛为推手促成施工周全着花二季度 ,在集团公司杭黄项目构造开展劳动竞赛勾当 ,二公司杭黄项目100%完成使命,亮点工程打造,提早完成架梁通道等事情 ,获得业主、集团公司带领的好评。在“七一”表扬年夜会上,二公司杭黄项目三个劳务班组、路基专业架子队 、里巧川地道出口红旗责任区 、6个进步前辈小我私家获得表扬,此中劳务班组、路基专业架子队还披红戴花领取了年夜奖 ,二公司杭黄项目部得到奖金20万元。今朝,杭黄项目15个地道洞口、4座年夜桥 、路基防护工程正在紧张的施工,劳动竞赛勾当连续开展 ,按照现场现实以及节点工期摆设,劳动竞赛奖励采纳多劳多患上的原则,将地道二衬施工节点列为末了的查核内容 ,制订了《地道施工进度专项查核治理措施》,联合局指项目部节点施工完成奖励,地道施工工序:开挖、排险出渣、立架 、喷浆支护、丈量放线、仰拱及填充施工 、二衬、风水电保障等零丁按划定时间查核 ,按划定时间内完成的举行奖励 ,超时过量的举行罚款,阶段性查核,实时兑现奖金 。班组举行&ldquo ;一天一计较 ,半月一兑现”的查核措施。节点方针完成,局指项目部另有奖励,项目部把奖金送到地道“掌子面&rdquo ;上 ,引发一线施工热忱,年夜年夜鼓动了参建员工的士气。各人纷纷暗示要在三季度加油干,经济刺激是解放出产力的好措施 ,有用调动了各人的施工热忱,工地上各个工班最先较量,恐怕本身干患上少 ,人人奋勇,各个抢先,你追我赶形成精良的年夜干氛围 。地道里、桥梁上 、路基段灯火通明 ,班组都在加班施工 ,24小时不间断功课,职员轮换,机械不断 ,机械的轰鸣声交叉在一路,形成劳动的“号子” 。你瞧,地道里从掌子面到下台阶 ,从仰拱到二衬都有工人在干活,如火如荼 ;桥梁上正在浇筑混凝土,各人都在繁忙着&hellip ;&hellip ;截止今朝 ,地道掘进洞口周全着花,施工进度取患上冲破性进展,工期压力获得慢慢减缓 ,地道掘进累计完成8719.6米,仰拱完成7018.1米,二衬完成6077.6米 ,电缆槽完成1418米;桩基完成1180根 ,承台完成134个,扩展根蒂根基完成18个,墩柱完成152个 ,现浇梁完成8跨;路基段基本成型,绿化事情完成,正在进一步进级亮化 ,此刻施工日益不变高效化,劳动竞赛效果显著。

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